在一个房地产人才研讨会上，北京华远集团总裁任志强谈道，现在房地产市场4类人才很缺乏，一是能搞好各种社会关系的人；二是各种数据、设计都能算得精的人；三是组织人才；四是金融人才。
阳光100的董事长易小迪也谈到：中层人才是缺口。房地产行业的人才已经是急缺，现在往往是从海外像美国、法国等高价雇员，还有就是去挖墙脚。其实，最好的途径就是从自己公司里头培训。我们最缺的是一些中层人才，中、低层的职业经理人，这些人能控制公司的成本，控制公司的发展速度。
留住人才是发展的关键
是人才，就加盟到地产界中来！———这是整个行业大势所发出的声音。房地产行业是一个资金密集型行业，其开发资金是相当重要的。然而，仅有雄厚的资金实力，没有好的经营决策，可能会把资金用坏，使资金不是一点点地增加，而是一点点地减少，甚至发生亏损。相反，如果把有限的资金经过精心策划，运作之后可能会取得“四两拨千斤”的效果。在这个过程中，具有高知识和高智商的人才在发挥着决定性的作用。
要重视人才，首先必须创造一种使人才脱颖而出的机制，完善对人才的激励和考核监督机制，才能使自己立于不败之地。
有专家认为，薪酬留人只是企业在一定发展阶段的重要筹码，在企业创业阶段显得十分重要，当一些人摸爬滚打成为职业经理人的时候，更注重的是自己的发展空间，关注自己的事业和成就。如晋升机会、良好的工作氛围、学习培训以及成就感等。某品牌企业的人事部负责人认为：一个人的职位越高，对薪酬看得越淡。当一个人即将上任为部门经理或已经任部门经理时，此时比较看重薪酬。如果一个人达到副总裁或总监的位置时，对薪水的看重相对下降，相反他看重的是个人成长空间以及公司所赋予个人的附加值。
竞争加重流动砝码
不少房地产开发企业为了尽快在市场中站稳脚跟，会不惜一切代价从别处高薪挖“角”。一时间，地产人才的自愿与被动跳槽，成为行业内关注的热门话题。这种频繁的流动，在一定程度上促进了房地产市场的兴旺。
一些非地产行业大佬进军地产界，他们通常对人才的需求胃口很大，他们一旦挖角，挖掉的通常是一些业内最顶尖的人物。因此，一些地产开发公司或品牌地产中介代理公司，他们所发生的不只是一两个高层领导的变动，有时甚至是一个体系或一个组合团队的转移。换言之，就是从单一性向集体性的转移。
房地产行业的人才流动相对其他行业来说似乎总是来得快，来得多。这些年随着房地产市场竞争的加剧，政府部门对房地产市场的不断整治，包括预售门槛的提高，导致不少房地产开发商，特别是那些成立不久、刚刚起步的开发商，确实存有一定的生存压力。这些企业对人才的渴望加重，在某种意义上，也提升了地产人才的市场附加值。
人才储备势在必行
某些离开中介公司而转向开发商的地产人员认为：中介公司工作压力较大，而这种压力不同于开发商的压力，中介公司一旦没有接到代理或策划项目，或者在一些重大项目的竞争中每每落败，运作就有可能陷于困境。所以行家说发展商的压力是一种有形的压力，而中介却是一种无形的压力。但另一方面，伴随房地产市场的不断发展和成熟，不少品牌中介公司在市场运作中已经找到了适合自身生存、发展的规律，并在市场的运行中形成了自己的专业特色。
经济利益的驱动，也是促使人才跳槽的动力。近年来，新项目的大量上市，为房产人才跳槽提供了空间。据调查，近两年，一名房地产营销人员或土建工程师，年薪一般在5万元－6万元之间，经验丰富的则可以超过8－10万元。一些新开发项目为了在短期内迅速招揽人才，更是不惜加价50％。
业内人士认为，房地产开发提速、市场分工细化、高薪诱惑，造成了今日楼市“铁打的营盘流水的兵”。不少发展商表示，人力资源已成为企业可持续性发展的关键问题，建立人才储备机制势在必行。
与集团军相比，项目公司可能会面临的问题是，现在项目开发周期缩短、新项目上市频率提高，于是造成了大批从业人员跟着项目“跳”的情形。由于拿地、土地储备等问题，自己的项目不能像大地产集团一样，可以多个项目同时上马、轮番上马，人员便有可能出现间歇性停工，于是，因没事可做而跳槽的事情会经常在这些企业中发生。一些优秀人才会担心自己的“能力保鲜期”，会被无了期的等待而消磨，甚至是跌价。
非“高人”一统天下
在行业中有一个共识，房地<