2005年1月，万达广场物业公司总经理王佥从深圳飞抵北京到任。而在此之前，潘石屹、王石等房地产界名流,同样有着“北飞”的经历。早些年前，北方不少房地产人才纷纷南下，而近一两年，南方的地产人才则纷纷北上，并且成为一种趋势。
大批房地产人才北上，与国家经济重心的转移有着很大的关系。国家现在经济重心逐步向上海、北京、东北等地转移。经济重心的迁移决定了房地产人才流向的改变。有专家认为，南方人才大举北上，与一些北上企业的需求，以及北方房地产公司重视自身发展密切相关。
从房地产市场化运作方面来说，南方房地产市场比较成熟，人才对行业理念、产品设计、市场成熟度的把握上注重细节，比北方地产人才高出一筹。因此，引进南方的人才，企业可以打破固有的思维模式、管理理念，并且对市场定位与开发起到积极促进作用,把南方的资源整合到北方，互相融通、取长补短。
香江国际的招聘人员认为，南方地产人才以实干型居多，北方地产人才以理论知识型居多。南方开发房地产大多从实力去考虑问题;北方地产商很多时候过于炒作概念，随着南北方人才的融合，北方的开发商开始务实了，南方的开发商也开始注重品牌包装和品牌文化，南北人才的差距会变得越来越小。
在一个房地产人才研讨会上，北京华远集团总裁任志强谈道，现在房地产市场4类人才很缺乏，一是能搞好各种社会关系的人；二是各种数据、设计都能算得精的人；三是组织人才；四是金融人才。
阳光100的董事长易小迪也谈到：中层人才是缺口。房地产行业的人才已经是急缺，现在往往是从海外像美国、法国等高价雇员，还有就是去挖墙脚。其实，最好的途径就是从自己公司里头培训。我们最缺的是一些中层人才，中、低层的职业经理人，这些人能控制公司的成本，控制公司的发展速度。
留住人才是发展的关键
是人才，就加盟到地产界中来！———这是整个行业大势所发出的声音。房地产行业是一个资金密集型行业，其开发资金是相当重要的。然而，仅有雄厚的资金实力，没有好的经营决策，可能会把资金用坏，使资金不是一点点地增加，而是一点点地减少，甚至发生亏损。相反，如果把有限的资金经过精心策划，运作之后可能会取得“四两拨千斤”的效果。在这个过程中，具有高知识和高智商的人才在发挥着决定性的作用。
要重视人才，首先必须创造一种使人才脱颖而出的机制，完善对人才的激励和考核监督机制，才能使自己立于不败之地。
有专家认为，薪酬留人只是企业在一定发展阶段的重要筹码，在企业创业阶段显得十分重要，当一些人摸爬滚打成为职业经理人的时候，更注重的是自己的发展空间，关注自己的事业和成就。如晋升机会、良好的工作氛围、学习培训以及成就感等。某品牌企业的人事部负责人认为：一个人的职位越高，对薪酬看得越淡。当一个人即将上任为部门经理或已经任部门经理时，此时比较看重薪酬。如果一个人达到副总裁或总监的位置时，对薪水的看重相对下降，相反他看重的是个人成长空间以及公司所赋予个人的附加值。
竞争加重流动砝码
不少房地产开发企业为了尽快在市场中站稳脚跟，会不惜一切代价从别处高薪挖“角”。一时间，地产人才的自愿与被动跳槽，成为行业内关注的热门话题。这种频繁的流动，在一定程度上促进了房地产市场的兴旺。
一些非地产行业大佬进军地产界，他们通常对人才的需求胃口很大，他们一旦挖角，挖掉的通常是一些业内最顶尖的人物。因此，一些地产开发公司或品牌地产中介代理公司，他们所发生的不只是一两个高层领导的变动，有时甚至是一个体系或一个组合团队的转移。换言之，就是从单一性向集体性的转移。
房地产行业的人才流动相对其他行业来说似乎总是来得快，来得多。这些年随着房地产市场竞争的加剧，政府部门对房地产市场的不断整治，包括预售门槛的提高，导致不少房地产开发商，特别是那些成立不久、刚刚起步的开发商，确实存有一定的生存压力。这些企业对人才的渴望加重，在某种意义上，也提升了地产人才的市场附加值。
人才储备势在必行
某些离开中介公司而转向开发商的地产人员认为：中介公司工作压力较大，而这种压力不同于开发商的压力，中介公司一旦没有接到代理或策划项目，或者在一些重大项目的竞争中每每落败，运作就有可能陷于困境。所以行家说发展商的压力是一种有形的压力，而中介却是一种无形的压力。但另一方面，伴随房地产市场的不断发展和成熟，不少品牌中介公司在市场运作中已经找到了适合自身生存、发展的规律，并<