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做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

来源:成都慧人    作者:慧人老炮

细节决定成败,是一句耳熟能详的经典语句,出自汪中求老师同名书名,曾经风靡一时,被企业作为细节培训的经典教材,影响了很多人。

关于细节能否决定成败,从事企业培训多年的慧人老炮个人以为:成功的因素有很多,做好细节只是其中一方面,细节做好了,不一定能成功,但起码为成功增添了砝码;但做不好细节,真的有可能会导致失败,所谓“千里之堤,毁于蚁穴”就是这样道理。

大道理大家都懂,关键是怎么才能做好细节,尤其是做好职场中的细节呢?

细节:从敬业做起

案例:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

新津春子,一位出生于中国沈阳的日本遗孤,日本东京羽田机场一名最普通的清洁工,每天干的就是那种最脏、最繁琐、最耗体力的清洁工作。然而就是这样一位不起眼的普通清洁工,却连续两年荣膺全世界最干净机场称号的东京羽田机场保洁员,全日本大厦清洁技能大赛史上最年轻获奖者,在日本被誉为“国宝级匠人”!

在担任任羽田机场清洁工的23年,她靠着一把拖把、一块抹布,硬是把面积达到76万平米的羽田机场打扫成全世界最干净的机场。

新津春子能成为一位“平凡却伟大的清洁工”,当然付出了很多常人难以想象的艰辛(具体事例不再赘述,百度一查便知),但其中她对细节的关注是其成功的重要原因之一,新津春子对清扫细节几乎到了变态的程度,只看两例可见一斑:

一个例子:洗手间的吹风机,在使用后会产生很多细菌和很大的异味,必须要把干手机底下的排水沟好好清理干净才行,哪怕每个槽缝只有1厘米,她也绝对不能留下任何灰尘,因为那样会对过敏的人和孩童留下隐患。

另一个例子:在所有小孩可能会碰到的地方,都不使用刺激试剂,以免伤害到小孩子的皮肤,引起过敏。

当有人问她成为工匠名人的秘诀时,她说了这样一番话:“我只是把这里当成是自己的家,所以要好好招待客人,用尽心思为了让这里的人感受到理所当然的日常环境,拼尽全力”,她不止一次表示,为自己能成为出色的清洁工而感到自豪!

其实用一个词就可以诠释“敬业”!

敬业有两层意思:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

细节:从“对目标负责”做起

案例:

一位移居德国柏林的中国人想养狗,他找到一家犬舍,犬舍的德国老板听了他的想法后并没有立即卖给他狗,而是问他一堆问题,并且要求他为狗建立详细的档案:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

中国人感到很奇怪,不就是买条狗来养,简直跟查户口一样,问这么细?

看中国人一脸疑惑,德国老板很坦然解释说:“XX先生,每一个到我这里买狗的人我都会问这些问题,因为既然您决定养狗,请一定要把狗当成您的家人一样看待,我必须了解您是因为什么养狗,您能否给小狗提供健康快乐的生长环境,因为这既是对狗负责,也是对您负责,我们不都是希望狗能带给我们欢乐吗?”

“能为我们带领快乐”,既是德国犬舍老板的目标,也是这个中国顾客的目标。

在现实的工作环境中,我们有没有紧紧围绕目标去关注其中的细节呢?又是怎么去关注的呢?有没有对目标负责到底的意愿和行动呢?

细节:从不做“差不多先生”做起

大概是中国文化和西方文化的差异所致,中国文化重“意”,外国文化重“实”,“差不多”是我们在工作中听到的话,看到的行为。

关于差不多,还有一个很有趣的故事:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

【经典桥段】《差不多先生传》

。。。有一天,他(指外号“差不多”的先生)为了一件要紧的事,要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站,迟了两分钟,火车已开走了。他白瞪着眼,望着远远的火车上的煤烟,摇摇头道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开,同八点三十二分开,不是差不多吗?”他一面说,一面慢慢地走回家,心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。。。。。。

我们平时做事情,千万不要做差不多先生;而注重细节的人,就是说话做事要精确到毫厘,要注意每一个细微的差别。

细节:从 “善于观察&发现”做起

看一张图:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

不仔细看,都差不多,然而,如果您家里被装修成这样,您一定会对装修公司大发雷霆的:

图1的们位置安反了,打开后正好抵住灶台,无法完成烹饪;图2门与马桶的距离看起来没什么,但蹲厕的人膝盖因距离太近会碰撞到门;图3空调内机安装位置距离洞太远,且安装在石膏吊顶处,不安全;图4龙头位置与漏斗位置没对齐,容易造成水花四溅。

这是一个装修完工的真实现场图片,这些错误难道装修工人在施工时没观察到?居然就草草交工?这些细节错误,说轻点是没有观察力,说重点就是没有责任心。

职场里,我们常发现老板的眼睛最“毒”、 “老板眼里揉不得沙子”!

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

答案是:不是老板聪明,而是公司就是老板的,不找出问题细节,公司会出大问题,他最后承担所有责任!

我们能不能练成一双老板一样的观察细节的眼睛呢?

细节:从改变“习惯”做起

人最难改变的就是习惯,好比俗话说:习以为常。

然而做好细节,恰恰是从改变我们“习以为常”的错误习惯开始:

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

做好细节不一定能成功,但做不好细节多半会失败!

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