2年前在友的培训产品发布会上，认识激情执拗的锋总，通过他在发布会上充满战斗意志的演讲，得以知其过往，明其观点，不高的个子迸发了极大力量和气场，当时慧人花猫脑壳中一直闪烁三国陈琳的《讨贼檄文》，让花猫至今难忘。
通常情况下猫猫是喜静不喜闹，当时彼此礼貌性的握手祝贺，所谓一面之缘，点头之交，之后大家就一直没交集。
最近锋总多次邀约，花猫都因为各种原因不能成行，奔跑在职场的花猫也是人在江湖，身不由己。昨锋总再次约面，所谓事不过三，况已不止三了，所以花猫按照职场礼仪和自己做事原则，应约碰面，小酌交流。
天气热，没胃口，所以花猫点了2-3小菜，泡壶茶，就洗耳恭听，边吃边聊开了。近2年职场中的锋总，过的涤荡起伏，冲冲杀杀，从培训行业顶尖公司高管脱身而出，转型进入微商。现在满身都流露、渗透微商的气息。整个交流，基本是锋总激情洋溢和着花猫静静听，偶尔发言确认。信息量巨大，信息量多到吐。还是有很多经典或tango自己孤陋寡闻所致各种新信息和观点，略选一二，与读者共享。
1. 生意本质就是你必须给你客户带来价值或价值转化
2. 互联网时代必须讲究价值输出、价值转化、流量裂变。
3. 线下的流量要放到线上去管理，因为线上的管理成本低。
4. 生意不好做，本质性没有流量。或流量被拦截了。
5. 实体经济必须学习和使用互联网思维，其中重要的是步骤是吸粉，养粉，转化，裂变，最后养成打造网红。
6. 大的培训公司的服务质量更差劲，小的培训公司，因为客户少，所以更珍惜，培训质量还好一些。
7. 对实体经济而言，有没有互联网思维是决定成败的关键之一。
8. 传统实体的流量已完全被这商那云全部被抢光了。例如餐饮被百度外卖，饿了么，剥去**%利润（比例就略去。。。），生意好到爆，人累死了，没利润。
9. 小实体经济，不转型不行，但是转型不是转行
10. 微创业，轻创业是趋势
锋总口才好，智慧的观点张口就来，当然有个别观点略主观和偏颇，背后隐藏其职场角色身份和动机。对花猫而言，这就是异业观点，对自己或有震动，或有修订，或整合疏通，不是坏事。
不按常理出牌的时代变化之巨之激烈，已经让保守传统思维的人应接不暇，时刻都有被逆迭代，淘汰出局，丢失保障的风险。乐视贾，万达王，融创孙，无人超马，大消息蜂拥而出，路在何方，无力，无助，无奈，三无感极强，乃实体之殇。

看着满头大汗，不知道是热汗还是冷汗在脑门一直冒，一直擦的锋总，花猫自责选场地太一般，空调不行。脑壳中又冒出培训行业若干年前的田 大神额头不停的冒冷汗的样子。其实此时此刻，花猫精神上也是冷汗直冒，因为锋总讲的，我基本陌生，无从判读，但是通过锋总的观点描述 ，我仿佛在读一本书，一本很陌生的书，对锋总自己又极其真实的书，看的自己冷汗直冒，不知所措。对这些观点是吸收，是拒绝，是评价，还是抵触，还是消化融合？
所幸锋总安慰我，到此时此刻 花猫猫总还没晕，算是厉害角色了，其实一方面得益于自己的长期的理工男思维模式，另一方面，自己也学会淡然应对，不懂就学，不懂就问。
亲，你的观点呢？

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