09年上半年，保利地产签约面积达252万平方米，同比增长了164%；实现签约金额达210亿元，同比增长了168%。同期万科累计销售面积348.8万平方米，销售金额307.6亿元，分别比去年同期增长仅为31.2%和27.5%。如此看来，保利的增速是远远跑在了万科的前面。

    另一方面，截至今年3月末，保利的土地储备面积达到了2570万平方米，而万科的土地储备总面积仅有1793万平方米。似乎保利的土地储备也高出了万科一截。

    再加上保利在融资方面显得得天独厚。去年7月，保利成功发行了43亿元公司债，又在今年6月30日定向增发80亿元获准。一旦这一融资方案最终实行，保利通过他的“大靠山”保利集团，在过去一年多内获得的融资金额将超过140亿元。

    如此看来，万科似乎真的遇到了一个强劲的挑战者——国资背景、打通上市融资渠道的保利地产。保利的优势很明显，可以毫不掩饰的高调拿地、高调增长、高调融资；保利的野心和意图也很明显，毫不掩饰的迅猛扩张。但是，未来的保利是否能够真的成功挑战万科，似乎却不是那么明显。

    万科之所以能够在业界保持领先的地位，并非单单在企业规模和增长速度上优于其他企业。万科的优势和倍受人称赞与尊敬之处，更在于其优质的产品、先进的理念和高效的管理，更在于比起其他中国地产企业，万科才是一个真正的先进企业。

    要作为万科真正的挑战者，绝不应该仅仅挑战其规模、挑战其增速，更主要的是要挑战万科在产品、理念和管理上的优势，更多的是要修炼上乘“内功”。从这方面看来，保利现有的产品、理念和管理水平，以及“内功”修炼的等级，比起“老江湖”的万科，还相距甚远。甚至可以认为，保利与万科的这场比赛，二者压根儿就不是站在同一起跑线上的两名队员。这样的比较方法，就像是拿博尔特的速度和王军霞作比较一样的无厘头，同时也显得毫无意义。

    记得明德一位老客户说过，“别以为我们在澳洲、印度、俄罗斯有了工厂，这就叫国际化了。我们离真正的国际化还差得很远。只有我们的研发水平国际化了、管理水平国际化了、组织能力国际化了、人才国际化了，我们才能算作真正的国际化了。”

    同样的话送给保利，只有在产品、理念和管理等“内功”上超越万科了，才能叫做真正的超越。