全球最大的不动产顾问公司世邦魏理仕（CB Richard Ellis）台湾分公司于2007年四月乔迁至新的办公大楼，此举除了宣示在台湾的扩展计划外，也成立了该公寓大厦管理维护公司，使得台湾的物业管理市场更向上一层迈进。

世邦魏理仕大中华区总裁兼首席执行官蒲敬思(Chris Brooke)先生表示：“我们很高兴宣布台湾分公司的乔迁，并借此机会扩展、加强我们在台湾的业务能力。作为世邦魏理仕大中华区的重要组成部分，台湾分公司近年来发展快速，呈现出良好的发展前景。我们希望，面对日益走向成熟和多样化的台湾地产市场，我们希望利用公司在大中华区及其他市场的广阔资源，为台湾本土及国际的地产商、投资商及承租者提供业内一流的地产服务。”

台湾物业管理历经20余年的发展，经历公寓大厦管理条例颁布与修订，与行政院经济建设委员会将此类公寓大厦与物业管理服务业列为12项服务业发展产业之一项等阶段，对国内目前日益发展的产业与分工具有正面的影响。

近年来尤以台北都会区透过都市更新计划、捷运联合开发对象、甚或政府部门的资产活化等，不动产的发展一片欣欣向荣，但其经营管理也更加困难与复杂。世邦魏理仕台湾分公司董事总经理云惟鸿表示：“就目前国内业者所提供的服务模式，普遍停留大楼管理或人力派遣等二种低阶营运模式，缺乏对不动产中长期营运管理的经验与执行能力，相对地也无法将服务与管理确实整合，以展现其差异化，其管理水准与国外专业团队营运方式有明显落差。因此，现有市场落入低价竞争的局面，也破坏了不动产的价值。”
全球化竞争已无法避免，各个企业都有必要建立自己的竞争优势与经济规模，或者寻求管道加入全球化团队，才能提升现有的核心竞争力，并强化服务品质。

藉由全球化无疆界时代的来临，为国际级物业顾问服务开启了作业新契机。国际级物业顾问除作业型态与一般本土化的服务团队不同外，最大差异在于作业模式所提供的深度与广度，依照客户需求量身订制完整服务方案。

世邦魏理仕大中华区资产服务部执行董事朱显明先生表示：“我们认为，才干兼备、训练有素的专业队伍是为客户创造最大价值回报的重要因素，也是资产管理服务的基石。我们的目标是通过整合本地与跨地区的专业经验，针对不同物业类型的特殊性，为客户提供度身定制的一站式的专属服务。我们期望与客户达成互动双赢的伙伴关系，为客户创造持久性的地产价值。”

世邦魏理仕台湾分公司资产管理部总监史经文表示：“国际级团队凭借其分设于全球的主要市场，汇整相关类型不动产市场情报信息，复制其成功经验分享客户。并且把物业日后营运状况，透过管理平台收集信息，前台满足业主/客户端需求，后台达到管理信息之延伸。此种模式当然会达到庞大网络资源共享，串连经验丰富顾问群，为客户提供创新及完善的服务方案。再则利用此平台收集信息转换成知识，提供成功经验随时分享客户，此种独到的全球资源，结合本地市场的专业知识运作方式，真正做到‘环球经验、本地服务’的座右铭。”

凭借着丰富的本地市场经验及全球网络资源，世邦魏理仕于2007年在现有资产管理的基础下，成立公寓大厦管理维护公司，以提供台湾地区公寓大厦客户更专业的资产管理相关服务。

从不动产建置生命周期探讨，大略可以区分为几个阶段，内容包含土地开发、投资招商、规划设计、销售企划、营造装修、竣工代管、营运管理及后期处分等阶段。从开发商得角度来检视此过程，势必会由数个作业团队构成的项目小组来完成。因此，过程中的整合就极具其重要性，下面表列可以看出国际级物业顾问于各阶段所扮演的角色功能，更重要的物业管理已提升其作业节点，由后端的营运管理，提前至规划设计阶段协助业主制定物业服务/管理模式，规划物业管理软硬件需求，回馈成功与失败案例，创造业主获益的最大成效。当然于土地开发阶段对于开发量体是否符合日后营运基准，这也是避免掉落日后营运困难的重要步骤。如此，物业的日后营运得藉由物业顾问前期的参与，将日后营运方案透过情境模拟，完整的结合到服务蓝图，把日后的服务场景完整呈现，后续导入教育训练方案，可将规划与执行紧密串联，改善作业缺失及落差。