一是要素裂变的战略策划模式：这一策划模式的精髓在于在宏观环境大势把握的前提下，以企业内部资源与核心竞争力梳理为源头，通过具有“裂变性”的要素整合，为企业和项目创造出非凡价值。它不是价值元素的简单叠加，而是通过要素有机整合，不断创造出第一瞩目性，为居住者带来全新的居住价值。其基本操作思路为：大势把握—理念创新—策略设计—要素整合—广告推广—操作监理辅导。

　　二是价值理念构造的整合营销模式：就是要适应不断变化的市场环境，结合项目经营的要求，以打造品质地产品理念为导向，以核心竞争力为支撑，以资源整合为手段围绕房地产项目开发流程的全程专业策划系统。其思路为把房地产开发划分为七个环节，以项目发展计划作为统领各个环节的纲领，把公司的战略意图贯穿在投资策划、定位策划、设计策划、开发策划、工程策划、营销策划、售后策划七个环节中，通过全盘掌控、随时寻求战略利基改变营销对弈的最核心法则来赢取市场。

　三是销售代理基础上的策划理念模式：销售代理在房地产行业已经成为一种成熟的商业合作模式，与其他模式相比，销售代理模式更加注重后期营销、销售执行环节的专业能力，强调“专”，尤其是销售力的不断提升。说白了就是如何进行有效的广告推广，达到销售率的提升为目的。由于介入的时间、代理公司的业务素质和地产公司强势的话语权中诸多因素，导致很多弊端：一方面对于客户来说，广告创造的虚拟价值相对产品价值越来越弱，代理公司对产品理解度不够，很难清晰的传达产品特征；另一方面，地产广告的大肆泛滥、同质化、媚俗倾向、虚假宣传也使得地产广告可信度大大降低。

　　首先，介入时机不同。房产策划是一项系统工程，主要包括前期市场研究、策划定位设计和策划执行。因此，房产策划是在产品出现之前介入，也就是说在开发商拿地后甚至拿地之前就已经介入，并对项目地块特征、地块所处的区域环境、人文环境、经济政治因素、消费者消费习惯，楼市特征等进行深入调查并进行研究分析，从而对地块项目可行性进行论断，并做出投入产出比及利润率分析，在市场可行的情况下进而做出区隔性及利润最大化的产品设计，达到相时而动，精准制导的效果；

　　而广告推广一般是在产品出现之后介入，此时，由于产品已定，由产品所决定的受众面也已基本确定，难以有较大的改动和调整，广告推广被限定在一定的范围内，难以发挥出最大效能，如果前期产品设计不合适，此时也多是回天无力。因此，由于介入时机不同，总体上说，房产策划和广告推广：前者是根据市场定产品，在行销推广上较主动，能够游刃有余；后者则是根据产品找市场，较被动，难展手脚。

　　其次，服务范围深度不同。房产策划包括前期市场研究、产品定位设计、行销推广策划及执行以及销售分析等，是一项全方位多角度的系统工程，策划公司要针对与项目后期销售、利润实现以及开发公司品牌建设相关的以上各个环节的工作进行详细地调查分析与把握，做到每一步骤，每一操作有理有据，环环相扣，由部分联合发挥出最大整体效应；

　　而广告推广则主要是行销推广上的内容，仅是房产策划系统操作其中的一个环节，其服务内容相对房产策划要狭窄得多。

　　再次，工作目的不同。房产策划是系统工程，主要牵涉到：想要做什么——想要什么样的产品——想要什么样的价格——想要达到什么样的利润——想要达到什么样的企业形象，因此，在项目尚未开始就已经整体目的明确，通盘运筹在心，并在此基础上去在市场、产品、推广、销售策略等各个方面寻求产品企业形象及利润最大化的机会和突破点，并最有可能实现企业利润和公司形象的最大化；

　　最后，产生效果不同。房产策划由于系统性全面性考虑，一般能更合理协调利用资源达到最大的利益，甚至还包括利润上的和开发公司形象上的长期效益；

　　房地产策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。