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这两天看了《华侨城生活》杂志，应该是华侨城内部的刊物。说到华侨城生活，书中有篇文章讲到，华侨城很注重与合作方的沟通，使双方达成共识。对华侨城内涵的文化，理念，品牌以及项目的内在品质，文化蕴涵等进行有意识的挖掘与宣传。而且也开始探索品牌的本地化进程。品牌，做大了可能可以飘洋过海，也可以在全国乃至全球产生效应。因为房地产作为区位性比较强的产品，它的特殊性之一就是地方差异。风俗文化的差异将可能导致一个项目的成败，所以品牌的本地化可能说的是对不同地方的适应吧。
一个好的房地产产品，不仅仅只强调外在的光环，而应该更注重内在的精神享受。华侨城说“住”进华侨城，不仅住进人的身，而且留住人的心。那么如何留住人的心？是品牌！好的品牌会使人养成一种习惯，一种生活与工作平衡的好习惯，而这种习惯不可能一蹴而就，需要时间的累积。“它不是一种知识，它需要一种熏陶式的培育”这种系统是从设计到管理，从拿地到售后服务到后期物业管理都是兢兢业业地。。。
产品，是一个品牌，一个空间，又是一种载体。
所谓“小盘做事，大盘做势”，“做事”是通过科学规划和一步一个脚印地实践，使成果不断显现；这是“做势”的所在。“做势”为了实现价值传递。即做好产品的同时，将产品品牌化，赋于产品文化内涵并向客户传递的过程，是一个整合营销的过程。所以在做好事后，应该通过有效的途径让消费者得到信息，只有成功地传递才能使消费者认同“做事”的效果。特别在现今市场信息不够透明的情况下，做正当的势是有利的。
所谓“营销”就是跟客户共同思考：一个人在城市中间，城市应该给他什么价值体验，能够带给他什么体验。。。大盘营销，与一般楼盘不同，它需要持续的思想和经验积累，而且需要很好的道具和平台，如刊物，楼书，主题书籍，主题网络，品牌营销体系等。
从以上文字看到，产品是好生活的载体，也是对文化内涵的传承与发扬。营销，不仅仅是在销售环节，还存在整个项目的开发，运营，使用的整个过程中。如何运用好营销，发挥不同阶段的作用以实现对品牌经营的完善是一个不断持续的过程。