1996年10月，上海一批有影响的国有市政企业实行资产重组、组织重组和生产经营重组，组建了上海城建（集团）公司。当时，沪上主要媒体都十分关注这一重大的国企改革，称之为“翻开了上海城市建设发展史上的新篇章”，“上海城建集团，挥写都市辉煌”。

从此，在上海迈向现代化国际大都市的进程中，城建集团作为一个以工程建设总承包为龙头、房地产开发经营为依托、集各类工程设计、施工、管理、材料供应为一体的大型企业集团，日益显示出城市建设主力军的风采。如今，在董事长朱家祥先生的带领下，城建房产已成为上海乃至全国房地产领域的知名品牌，而且，在高标准小区、高品质楼盘的开发、建设上形成一批品牌项目。

房产开发经营，迸发开拓激情

城建房产进入市场化运作虽然起步较晚，但由于具有丰富的房地产开发经营的经验，以及凭借着在深化改革中迸发出的开拓创新激情和商业智慧，奏响了一曲打造精品楼盘新境界的时代乐章。

位于延安东路外滩附近的上海城建（集团）公司房产经营部，在上世纪90年代上海城市三年大变样的建设热潮中，先后完成了一大批与市政重大工程配套的动迁用房的建设，为上海城市基础设施建设做出了积极的贡献。当时为配合重大市政工程建设和城市旧区改造，从新客站动迁开始，到内环线南北高架等市政动迁，先后建立了曲阳新村、凉城新村、广中新村、梅园新村、临沂新村等10多个大型动迁用房基地。如今，这些当年建造的新村小区，都已发展成为上海颇具规模的人口导入区，并且成为交通便利、商业繁荣和文化生活丰富的大型社区。

城建房产始终不忘“为大众建房，让百姓安居”的宗旨，充分发挥其前身“上海市市政工程动迁用房建设处”所积累的丰富经验，依托城建集团雄厚的资金实力，积极参与上海两个“1000万”项目的开发建设，成功中标三幅配套商品房地块。集团领导亲临现场指导，以“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理”的“四高”标准进行建设，让中低收入家庭同样能够享受到上海城市建设和经济发展带来的成果。

1998年，上海城建（集团）公司加大对房地产开发经营板块的改革力度，利用集团整体优势形成强劲的合力和市场竞争能力，并将房产经营部改为事业部，正式亮出了“城建房产”的牌子，自此，城建房产宣告从过去的计划经济模式转变为市场运作模式，步入从消化存量房为主到以商品房开发为主的发展轨道。

城建房产进入市场化运作虽然起步较晚，但由于具有丰富的房地产开发经营的经验，以及凭借着在深化改革中迸发出的开拓创新激情和商业智慧，曾在短短的三年间创下了开发100万平方米住宅面积的业绩。城建房产先后策划、设计出一批诸如恒通公寓、真光“新秀苑”、真光“海普苑”、临沂“华丰新苑”、浦东“同方锦城”等比较优秀的中档商品房住宅小区，深受市场欢迎。近年来，随着城建房产的市场领域不断拓展，其下属的销售中心不仅销售自己的楼盘，还成功代理销售了浦东的“长岛花苑”、闸北的“芳沁苑”和静安的“顺德苑”等楼盘。进入新世纪以来，“城建房产”以高起点、高水平、高质量、高标准的超前意识诠释现代居住空间理念，倾力打造经典住宅示范楼盘，受到广大消费者的青睐和业内人士的好评。如今，“城建房产”开发的高品质楼盘，已经成为上海楼市一道美丽的风景线，如古北瑞仕花园，成为境内外精英人士入住的理想住宅区，先后荣获2003年“中国住宅经典示范楼盘”、“中国最佳住宅设计奖”、“上海十大国际化品质典范住宅”、“上海最受欢迎的住宅”等荣誉。从浦西到浦东，从中高档住宅到国际级5A智能型办公楼，城建房产倾力构筑多彩的居住空间，奏响了一曲打造精品楼盘新境界的时代乐章。

树立企业品牌，推进文化建设

近年来，上海城建集团房地产业不断有新的发展，并在房地产市场树立起良好的品牌形象，城建房产的品牌建设已经步入健康、持续发展的道路。

在制订“十一五”规划时，朱家祥董事长对深化品牌建设作了新的部署：建立产品品牌系列。根据不同的产品项目定位，继续推广“瑞仕”系列的高档住宅品牌，“瑞和”系列的中档住宅品牌、“城建国际”系列的高档商务楼品牌，并积极培育以“金富勤（Go-Fourtune）为标志的房地产经营服务品牌系列。

在拓展品牌推广渠道方面，朱家祥认为，应该建立以纸质媒体、户外广告、电台宣传为主体，以品牌宣传和广告推广、活动推广为形式的立体推广通道，并选择重要媒体，建立长期合作的关系。完善品牌管理体系，建立起包括品牌推广策划、品牌推广执行、品牌推广监控、品牌推广审计在内的完整的品牌管理体系，以求在谋求提高品牌知名度、美誉度的同时，提升推广效率，控制推广成本。

城建房产历来重视企业文化建设，为了适应推进城建房产新一轮发展的需要，朱家祥董事长准备从精神、制度、行为、形象四个层次加强企业文化建<