3月28日在钓鱼台举行的“2007中国房地产百强企业研究成果发布会”暨“第四届中国房地产百强企业家峰会”上，易居中国控股有限公司董事局主席周忻接受了搜房网的独家视频专访。

董宛：各位网友欢迎关注搜房网新闻中心，对07百强现场视频的专访。我们现在捕捉到了易居中国控股的董事局主席周忻周总。易居也是连续几年获得了百强，而且大家去上海的话，也知道易居在上海地区是第一的最有影响力的专业策划代理机构。我刚才看你主题的演讲中提到桥梁与价值的作用，作为专业的代理行或者综合的顾问营销策划机构，它其实是这个行业中中间的桥梁。我不知道在易居多年的品牌大道中，你们怎么理解这种处于开发企业和普通大众之间专业平台的价值？

周忻：你可能对易居还不是很理解，可能刚才在外面忙不知道易居中国的情况。易居中国是连续三年中国房地产营销策划代理行业的第一名，是全国范围内的。它的本部是在上海，但是在全国26个城市都已经做了很好的一个布局。今天我的主题也不是桥梁与价值，今天我的主题是易居中国的全国战略。易居中国在全国战略已经走了四年，现在中国房地产开发企业也是逐步的强者越强，规模化、战略化，也是分布在各个区域城市。易居中国过去三年除了我们专业上的服务以外，在全国战略上的一种布局，为我们今后的几年打下了很好的基础。也能够使我们能够为任何一加大的品牌开发企业，它在全国战略上提供服务，这是我们最大的一个优势。

董宛：那个人一个粗浅的感受，就是和房地产行业，因为我们知道房地产原来是区域性很强的行业，和房地产开发企业这种全国品牌规模化的进程比，代理行业其实要更难一些。但是易居是从什么时候就开始这种未雨绸缪的全国战略呢？

周忻：讲到品牌的话我相信开发企业，像打造万科的品牌、中海的品牌要比我们打造易居的品牌，不能说谁难谁易，应该说他们更有一定的侧重点。我们更关注的是客户，因为我们是服务企业，关注的是开发商是我们的客户，他们对我们怎么评价，媒体对我们怎么评价，客户对我们怎么评价？这就是我们关注的整个概念。第二个同样我们也是服务企业，那我们想的要比开发商走前一点。因为我们当时看到了整个房地产开发企业的一个趋势，像万科现在已经是三大事业部还有加上其他许多的城市，中海也是。我们今天看到来领奖的所有企业，很少有只是守在本地市场的企业，这个想法我们在03年就看到了。一方面我们公司的整个利益，是中国房地产流通服务行业要建立这样一个体系，在中国范围内的。另外我们从服务角度想到了这一层，所以从03年就开始布局了。

董宛：刚才您提到了易居在全中国连续三年第一，现在进行了26个城市的开发布局。像开发企业比如说万科你刚才提到，它有长三角、珠三角、环渤海这个区域。在你们易居全中国的战略中，这个蛋糕在您心中的比重和未来战略的重点，大概是怎么分布？

周忻：我们去年是五个区域，今年是七个区域，当然华东还是主角。应该说我们企业在华东做的非常好。其他城市像华北、西部、华南，应该来说也有拓展。

董宛：我们在北京也看到了一些味道和方向。

周忻：就是慢慢做出来，一个代理企业在一个城市我想至少要三年时间才能成长起来。所以我不会去很追求速度，因为我们是慢慢在做的，就是说我们有基础，然后市场我们应该也有市场，因为中国的房地产营销代理企业，长的也就10年的时间，所以慢慢来。

董宛：谢谢周总。