时间：2007年3月9日下午2：00
地点：搜房网四层会议室
专访人物：东易日盛董事长  陈辉
主持媒体：搜房网  中国教育电视台《居家风尚》 栏目组

【主持人 周颖】观众朋友们大家好！欢迎走进今天的《家居如是说》。今天邀请的嘉宾，是东易日盛的董事长陈辉先生。陈总，您好！

【陈辉】你好！

【主持人 周颖】从刚才的片子，我们也看到东易日盛获得了很多的荣誉，也是家居行业唯一一个进入500强的企业，这么多年来人们一直说您是走在前端的，因为您的想法很超前，比如1997年第一个进入百姓市场，这跟您的性格有关吗？

【陈辉】有关系。我想的就是要么不做，要做就要做好。

【主持人 周颖】您对东易日盛是怎样定位的呢？现在的东易日盛，整个装修价格还是比较高的，做的中高端市场。东易日盛曾经有一居广告语，“装修不打折”，是吗？为什么会提出这样的想法呢？

【陈辉】这跟我们的理念是一样的。刚进入家装市场，我们没有说要定位在中端、高端。我们要做，就要做最好的。“最好的”就包括了最好的品牌、最好的企业、最好的服务和最好的材料、最好的工艺。最好的材料、最好的工艺、最好的服务就决定了我有一定的成本，成本会比别人高。通过几年的发展，逐渐形成了我们一种比较偏高的定位。

【主持人 周颖】07年东易日盛推出了8848平米的意德法家国际家居体验馆。在08年有什么新的动作？

【陈辉】08年将可能是我们这几年来动作最大的一年。除了我们继续在中国开十几家意德法家国际家居体验馆以外，我们还投资建立了一个世界顶级的木业工厂，专门生产家居木业产品，包括木门、壁柜、橱柜、墙板，还有一些板式家具。从设备硬件到管理软件，我们这个工厂都是世界顶级的。我们要把世界最顶级的产品带到中国，同时我们在北京将实行明确的品牌定位。我们推出东易日盛速美，这个品牌它的诉求就是做一个风格套装，把国际化的风格通过我们的设计、通过我们的产品组织起来，给客户推国际化的完整家居。它已经不再是一个概念，而是一个完整的产品。它所面对的客户群将更加的广泛。可以是比较成功的人士，也可以是普通的白领。

另外，我们东易日盛A6工作室在高端家装市场的定位，像服装行业的高级定制一样，更突显出它的文化性、个性化追求。品牌升级也是我们一个很大的动作。

【主持人 周颖】前景看好。我们知道一个企业往往跟企业的引导人的性格有很大的关系。您觉得自己是一个什么样的人？

【陈辉】我是一个老老实实干事儿的人。

【主持人 周颖】平时有什么兴趣爱好？

【陈辉】除了工作，我爱好体育活动。

【主持人 周颖】会经常进行吗？

【陈辉】对，一周几次。

【主持人 周颖】喜欢什么运动？

【陈辉】高尔夫、羽毛球。以前还踢足球。

【主持人 周颖】您怎么管理东易日盛公司？您原来是国有企业做工装的，怎么走进家装这个行业的？

【陈辉】我本身就是学建筑设计的，最早在设计院里做建筑设计。后来，听说深圳不错，就去闯深圳。后来在深圳转到工用建筑装修领域。到了93年的时候，我感觉如果要有大的发展，还得文化属性上找同类的地方。南方的文化跟北方完全不同，就又回到北京，从事工用建筑装修工作。到了96年的时候，因为长期从事工用建筑装修，感觉有点心理疲倦，因为更多是要搞公关，搞关系，而且没有品牌的积累，那时候就有一个强烈的想法，想做品牌，想做跟百姓生活有关的东西。就一直在寻找。后来我发现，有很多人找我们做个人的装修，从一万多到十来万，我想这个市场是不是很好。后来国家发布了一个文件。在96年以前，几乎经历了近十年的国家紧缩政策，压缩基建。后来我们就投入了家装领域。

【主持人 周颖】十年以来一直走得很顺吗？有没有遇到一些坎坷或者您觉得挺困难的事儿？

【陈辉】每年都有非常困难的事情。做企业，事情非常多。但总的来说，从东易日盛的发展轨迹来看是一直向上的，发展速度非常快。到今天在将近十年的时间里，我们增长了100多倍。从97年到07年，增长了100多倍。

【主持人 周颖】您说的是产值？

【陈辉】对。这个数字看着是挺快的，但每年都有新的问题。98年的时候业内有人说“这次东易日盛完了”。

【主持人 周颖】是什么事儿呢？

【陈辉】也属于管理方面的经验问题。我们从97年开始做得比较好，在北京排第一，98年我们进行了快速的扩张人员上我们没有跟上，就造成了危机，曾经有设计师集体辞职的情况。度过这个危机以后，我们采取的方法，又遇上了一个新的台阶。很多人总结一句话，东易日盛遇到的不仅是一个困难，但每次遇到困难、坎坷甚至挫折的时候，每次起来的时候，都觉得我们是爬起来的，甚至是跳起来的，迈向了更高的台阶。因为我们会总结、反省，自我修复的能力非常强。

【主持人 周颖】您本人就是这样？