房企如果只是追求外观华丽，沉溺于网络卖萌刷存在感，那真大可不必。核心竞争力能否维持，苦修内功能否得到消费者认可，最终还是要靠市场的实战检验。

保利是个P，二万要开胡，碧桂园不扯淡，越秀孵出鸟……讲起最近的房地产圈，众多房企的自我营销事件一波接一波，一改以往的严肃面孔，放下身段来卖萌。如今房企这么爱卖萌刷存在感，是自嗨还是集体狂欢?

在“新常态”成为热词，“转型升级”成为行业人士开口必谈的关键词和在“互联网+”大行其道的时代，房企也面临着很多生存焦虑。所以房企加速变阵，注重产品结构多元化和经营模式转变。在开发战略上，除了强化中心城市、重点城市开发布局外，还加快海外开发步伐，同时积极进行商业地产、旅游地产等多元化转型。

事实上，多年以来，在房地产市场调控下成长起来的房企，对于如何度过行业调整期，早已游刃有余。于是我们看到了房企合作，由以往的抱团拿地联合开发，转为各自优势资源的整合;更积极地跨界触网，实现网络化的生存。互联网经济一切以吸引公众注意力为考量指标。于是房企原本擅长的营销大战，开始转到网络战场，并开始迎合年轻网络一代的消费观、审美观，卖卖萌，也更接市场“地气”。

不过又说回来，你唱罢我登场的喧嚣躁动、海量碎片而易于健忘的信息，一直都是网络传播的特征。房企如果只是追求外观华丽，沉溺于网络卖萌刷存在感，那真大可不必。核心竞争力能否维持，苦修内功能否得到消费者认可，最终还是要靠市场的实战检验。