企业培训最重要的就是将培训转化成生产力，但真正能够系统地给企业提供有效培训的机构并不多。而且为数不少的培训师正在偏离培训有效性原则--重形式、轻内容。 过于强调气氛、取悦受训者，培训过后，给受训者留下来的只有一些略带笑话或游戏中的笑料；同时越来越多的虚虚假假的培训，让人难识真假，正是因为如此，如果不 能针对现实问题选择培训机构、发掘培训需求、确定培训方式，必然导致培训失败。一旦培训失败，不仅浪费时间、浪费金钱，还会影响员工对培训的信心，从而产生对 培训的误解、排斥，拒培训于门外，才是企业最大的损失，那么如何才能进行有效的培训呢？不妨参考一下诊断式企业内训。
    慧人诊断式内训的最大特点是--实地调查，了解需求；诊断分析，对症下药！
    培训第一步：先由我公司工作人员根据公司委托深入指定售楼部，对置业顾问进行礼仪、流程、销售技巧方面的暗访，找出目前存在的问题。
    培训第二步：将售楼部现场调查结果反馈给委托公司，并提出培训建议，通过与委托公司负责人共同协商确定最后培训主题。再由我公司结合出现的实际问题和真实的案 例分析，设计出针对性课程。
    培训第三步：结合员工的工作环境，在售楼部现场对置业顾问进行培训。所讲课程的内容是在调查过程中出现的普遍性问题和工作中疏忽的事情。并由培训师演示规范性 操作并带领参加培训人员进行现场的实战模拟，愈发加深受训者的理解，起到培训应有的作用。
    培训第四步：对培训效果进行评估，并且提出改进性建议。通过文档形式将需要坚持训练的部分提供给企业以方便企业进行培训效果的后续检查。真正解决员工工作中的 问题，提高工作效率。