一个企业的人才哲学以及基于此基础上的招聘策略随着企业不同的发展阶段往往会因势而变。自成立以来，全心公司在置业顾问的招聘策略上经历几次变化。在成立之初，由于公司在培训体系和机制构建的不足，所以更倾向于使用销售经验丰富的人员，历经初创-立足-发展-品牌成型这几个阶段之后，公司培训体系的日趋完善，大量实际的案例告诉我们，新人相比老的销售人员而言，具有更大的激情，愿意付出更大的努力，同时更容易接受企业文化及管理模式，由此更利于大灶一个具有共同工作语言、价值观、行事风格的团队，在企业理念文化的传承上更利于推行。也正式考虑到这一点，公司现在在置业顾问的选择上采用以新人为主的策略。
      基于这种策略的改变，以慧人公司为首的一些地产培训顾问机构便成为我们一个重要而效果明显的招聘渠道，从用人方的体会而言，我们觉得：慧人的人才培养和输出模式贴近企业的需求，可以及时提供大批优秀学院，帮助企业降低初期的培训时间，为服务项目节省时间成本，在我们探索人才招聘的效果和成本方面寻求最佳的平衡点道路上提供了积极有效的支持和启发。
      2006年12月，我们再次从慧人公司引进了2名置业顾问：简杰和赵书羽。通过近1个月的培训和实习，技能明显提高，基本达到独立接待客户的要求。在我们对实习人员的调查和评估中发觉，他们普遍充满激情、自信心强、学习能力强，而且工作积极主动、心态良好。同时我们在定期实施的招聘效果调查评价中，销售经理对慧人输送人员均反映很好，普遍认为以后可以继续保持并加深与慧人这样机构的长期合作。
      有理由相信，通过与慧人长期的了解与逐步深入的合作，双方无论是在业务开展还是在资源的整合上一定会有更多的发展空间，得到更多的促进！

                                                                  全心机构

                                                                  2007年1月16日