狼性营销团队培训心得
                                                                    ----周恩超
     狼的一生，是战斗的一生，狼强悍、智慧、顽强，这正是营销人员必备的性格。因此公司组织我们参加了狼性团队的培训，是为了让我们能学习和发挥狼性文化，进而大大提高整个团队的销售业绩。
    很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。随着社会经济的发展，单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这就是狼性团队。
一、什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。结果就是客户的需要。只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。
二、 我们还要信守承诺、以结果导向、永不放弃。作为一名销售人员，我们既然接受了任务，也就有了责任。我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求。没有上级说不清，只有下级没问清。要履行责任，一切都不会一帆风顺，需要我们付出很多。只有付出才会有收获。我们一定会遭遇困难，但我们必须坚持，绝不放弃。付出必有回报，成功一定属于我们。
三、我们还必须遵守规则，敢于承担责任。任何游戏必有规则，销售工作也是一样，团队的背后一定要有规则，没有规矩不成方圆。规则面前人人平等。我们公司的所有销售制度及管理规定，就是我们销售人员的游戏规则。我们必须严肃认真、不折不扣地去执行。执行不问为什么，责任必问为什么。只有敢于承担责任，才能切实有效的去预防、去发现问题，改正错误。去思考、去挖掘发生问题的根源。才能杜绝类似问题的再次发生。领导只会把重任交给那些敢于承担责任的人。
四、团队意识；整体利益；优胜劣汰；目标明确、决不放弃。狼能成为动物食物链中的最高终结者，就是它们具备了以上四点。首先是群狼战术，就是团队精神。不搞个人英雄主义，注重团队力量。其次是整体利益之上。团队成员要有大局意识，要有牺牲精神、奉献精神，率先垂范精神。第三是适者生存，不适者淘汰,也就是要有竞争意识。第四、决不放弃目标。为了既定的目标，排除困难，勇往直前，决不放弃。
   在今后的工作中，我将学习狼的精神，把工作做好，创造好的业绩，给领导交一份满意的答卷。