可能有的人认为培训只是一种消费, 事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性. 培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时, 培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说: 培训是企业送给员工最好的礼物。

        接下来,我们应该看到培训同时也是一种有效的管理手段. 也就是说，管理即培训。管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化,提高培训效果.

        第三,企业培训说直接点,实际上就是组织式的学习. 学习能力已成为现代企业的核心能力之一，学习是现代企业面临的紧迫任务。培训是企业学习的基本手段，培训力就是竞争力。

        当然,学习不仅只是被动地接收,更是主动的吸取; 学习不仅在于学什么，关键是怎么学及学得快，即学习能力的提升。强调培训是学习，实际上提示企业培训不仅在于让员工学到什么，更重要的是要调动他们学习的热情和干劲，培养组织的学习氛围，推动学习型组织的创建。

        企业培训不同于学校教育,两者的学习目标不同,重点不同,方法更是不同:学校教育是一种普及性教育,侧重于”是什么,为什么”的素质教育;而企业培训是一种针对性教育,侧重于”怎么做”的技能教育.它具有浓烈的企业文化特点。同时,企业培训必须吻合企业的价值观和行为准则，注重员工思想观念的调整和工作态度的改进，通过培训来建立和宣扬企业文化。

        随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的。首先在培训之前，专业的培训机构要用一些时间进行客户调查，针对企业的实际情况，人员素质和公司的目标等实际背景去制定培训课程，在培训实施后，必须经常对客户进行回访，了解客户通过培训是否对工作有所提高和对工作、公司有了新的认识，在工作当中又发现了一些什么样的问题，需要我们在针对这些问题做相应的培训来解决，这样就形成一个良性的循环，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展？员工何愁不能提高？

        总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段。它具有一剑双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用，所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义.