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甲壳与骨骼,你怎么看?

来源:成都慧人    作者:慧人花猫

甲壳与骨骼,你选择哪一个?

甲壳与骨骼,你怎么看?

弱小的生物,为了保护自己,慢慢进化为在体表形成一层甲壳。拥有甲壳的生物可以提高一定程度的自我保护能力,但是,这仅仅是对于体积比较小的的生物有用,且保护能力有限。

如果生物的体积慢慢变大,仅仅依靠体表的甲壳就无能为力了,必须进化在体内拥有骨骼,骨骼越强壮,则对于自我的保护能力也就越强。

甲壳与骨骼,你怎么看?

其实,人在社会,为了提高自己的能力,也有两种选择,一是用“甲壳”,第二就是用“骨骼”。

考取一所著名的大学获得一个文凭,考取几个证书,或者攻读一个MBA学位,都是获得了“甲壳”。获得“甲壳”后,在社会上的确多了一些竞争优势,多了一些机会,提高了某方面的能力。

每多学习一种知识或技能,都代表你拥有了一种新的能力,从此你不在生活在原来的世界中,或者可以说,你的“甲壳”又进化了,对外界的抵抗能力、适应能力都大大增强了。这也是今天人们持续学习的原因。

毕竟,当今社会,知识是最宝贵的资产,但是同时也是贬值速度最快的资产。

可是,仅仅进化“甲壳”是远远不够的,唯有“骨骼”才是突变的根本原因。

所谓“骨骼”,就是要形成自己做事的基本逻辑,术是千变万化的,唯有道万变不离其中。

何为道?其实就是努力使自己成为“有价值的人”。

一定要考虑对于组织而言,自己的价值何在?不可以用自己每日“其实也是在忙忙碌碌”欺骗自己,要想一想对于组织而言,你究竟“哪些工作真真正正创造了价值”?如果时刻能够提醒自己,不要被“忙碌”遮盖自己眼睛,时刻专注于“为公司最终价值做出贡献”,有这样的眼光和做出贡献的手段,这才是一个人在组织中的价值所在。

甲壳与骨骼,你怎么看?

“甲壳”是给外人看的,“骨骼”才是自己能够逐步成长的根本保证,否则,可有“甲壳”而没有“骨骼”,终究会发现自己其实“一直在碌碌无为”。

组织都是为某种目的而成立的,如果你在组织中并没有为组织的目标作出贡献,则你的岗位其实是“可有可无”的。

如一个普普通通的专职司机,他如果只会开车的话,则公司可以随便换一个;如果他除了开车之外,还能够多做一些事情,或者他的表现获得“乘客”的高度赞赏,则这样的司机其实已经超越了专职司机的概念。

甲壳与骨骼,你怎么看?

千万不要成为组织中“可有可无的人”,多几项技能(“甲壳”)固然重要,但是还是充当一个对组织目标有直接贡献的更重要(“骨骼”,替公司“厮杀”)。

甲壳仅仅能够充当一定的保护作用,唯有骨骼才能够冲锋陷阵。多想办法修炼一种为组织目标作出贡献的能力才是组织的栋梁之才。一个取得再多证书的行政人员,其价值远远不如一个业绩不错的业务员。不要以为老板这样认为有错,其实是组织的使命使然。


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