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做人就学吴晓波 做事要学陈春花

来源:成都慧人    作者:慧人老边

如果有时间回顾自己走过的路和取得的成就,如果再与和自己大致条件、起点相同的人进行对比,就会发现人们之间的差距越来越大。

我们感到最难以接受的不是“为什么别人做的更好”,而是“自己完全可以做的更好”。几乎每一个人都有过这样的困惑:“为什么你如此努力还这样穷”吗?

其实我们都知道这样一个道理:人生在世,其实就是做人做事,人做对了,事情做明白了,就一定会有一个好的结果。

在做人做事方面,如果我们能够有一个榜样,将自己与榜样进行对比,进行学习,能够取得更大的进步。因此,今天这篇文章给大家推荐两个榜样,分别是吴晓波和陈春花,做人就学吴晓波,做事要学陈春花。

谁是吴晓波?

如果你看过《吴晓波频道》,一定能够记住戴着眼镜文质彬彬的人,每次他都说,“世界如此喧嚣,真相如此稀少。”

做人就学吴晓波  做事要学陈春花

吴晓波大学毕业之后成为一名普通的财经记者,像他这样的记者在中国成千上万。吴晓波的不平凡之处在于三点:

首先,他全心全意把本职工作做好。

  1. 业务能力超强。作为财经记者,为了更好地与采访对象进行对话,同时也为了写出更高水平的文章,吴晓波对经济学等知识进行了大量学习,这样他完成了从“记者”到“财经记者”的华丽转身。要知道在1990年,西方经济学对于中国还是非常新鲜的一门学科。

  2. 工作方式严谨。吴晓波在采访过程中,对于数据的收集非常用心,绝对不随意引用更不会“篡改”数据使自己的文章更取悦于读者或企业。认真而又严谨。

  3. 坚守原则。上世纪90年代,中国的许多工作都是不规范的,企业都喜欢记者写作合自己胃口的文章,对记者往往采取“萝卜加大棒”的策略:如果乖乖听话,则会回报广告或者车马费,如果记者坚持己见,企业会以报道不实等理由威胁起诉记者。吴晓波在这方面坚持了自己的原则,一方面自己在经济方面不求人,另一方面他买了若干套房子,大不了官司输了,卖掉房子赔钱。像他这样有底线和有实力的记者非常罕见。

其次,他致力于“拥有一份不以此为生的职业”。

如果吴晓波是一名必须依靠记者吃饭的人,那么在“生存第一”的压力下,吴晓波绝对没有底气与企业叫板----企业起诉他,如果吴晓波败诉,他凭什么能够承担败诉后的经济压力?

为了成为一名好记者,就不能以记者职业为生。吴晓波利用自己积累的资料,和对于企业发展史独特的观察视角,写作出版了《大败局》。《大败局》不仅使吴晓波从众多财经记者群中脱颖而出,成为中国最著名的财经作家,而且在他的“财务自由”方面奠定了基础,从此他成为“名人”。后来他陆续写作出版了《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》等作品。

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第三,他拥有极好的投资意识

吴晓波从来不炒股,但是他投资不动产,不仅在上海、杭州拥有多套房子,甚至在千岛湖还有一座岛屿。

可以这样说,能够在十五年前,在上海、北京、深圳这样的城市能够有眼光买两套房子,今天凭借两套房子的升值已经能够让你足以“衣食无忧”,你就可以不再“以职业为生”,你可以开开心心做自己的事业。

影响吴晓波的八句话:

1.把生命浪费在美好的事物上 吴晓波

2.你应该有一份不以此为生的职业

3.你是三十岁以下最著名的美国男士 罗斯福说给沃尔特·李普曼的

4.一切改革都是从违法开始的 陈定模

5.如果99%的经济学论文没有发表,那么世界照样会发展成现在这个样子 张五常

6.再穷你也要站在富人的圈子里。 罗伯特,清崎 一种对生活的价值观

7.生活就是做减法,好朋友见一面少一面,一顿饭吃一顿少一顿,一个好的风景见一次少一次。 北岛

8.我一生中最大的错误是没有花光所有的钱 林海音

跟吴晓波学做人,应该学习他以下方面:

1、把自己的现有工作做到极致,成为自己领域最著名的人。你总是可以不断给自己增加定义,成为一个领域能够在全国排名前100的人。其实现在所谓的“网红”就是这样做的,不能成为最漂亮的人就成为最丑的人(凤姐),不能成为学霸就成为最努力的学霸(芙蓉姐姐),不能成为最会说的人就成为最会写的人(咪蒙),不能成为最会写的人就成为最会写评论的人(六神磊磊)。

2、拥有一份不以此为生的职业。一定要实现经济的独立,可以通过投资和网络尽快实现经济独立。吴晓波现在依然相信,通过“杠杆”,在某些城市投资房地产依然是最佳选择----其实他这句话在去年下班年就在说,如果听进去的人,在杭州、上海、深圳,应该已经取得不错的回报了。

3、有自己的逻辑。吴晓波的逻辑就是从历史出发,他总结历史,他根据历史发展轨迹和国外历史发展,不仅在中国开创了一个“新领域”----企业史(《大败局》系列),而且很据历史“有根有据”预判趋势。“吴晓波频道”的内容都是由此而来,所谓“你能往后看多远,你就能够向前看多远。

现在我们说一说陈春花老师。陈春花是华南理工大学的教授,博士生导师,她还有一个身份,新希望六合股份公司联席董事长兼首席执行官(任期三年,刚刚离任),是难得的既有理论又有实践的专家。

我们都知道,工作与管理息息相关,只要工作就谁也摆脱不了管理的影响,要么你管理别人,要么你被别人管理,还有最重要的“自我管理”。

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限于篇幅,这里只介绍陈春花老师的三个观点,对于我们的工作由极大的帮助。

第一个观点:不可以就目标与上司讨价还价。

陈春花老师的观点是,目标都是不合理的,就目标与上司讨价还价没有意义,职场人的价值就是要“完成不合理的目标”。但是,为了完成目标,需要一个“资源匹配”的过程,你可以与上司就完成目标需要的资源进行协商。

我们很多人经常犯的错误就是,根本不考虑自己在获得资源方面能否得到支持,而仅仅回复上司“这是一个无法完成的任务”。

记住,职场上你的价值就是“完成不合理的目标”,为了完成“不合理的目标”,你要善于“索取资源”,“又要马儿跑又不给马儿草”谁也做不到。如果你不肯在资源方面打破边界,你肯定无法完成目标,到了年底,无论你有何种充足理由,公司是以绩效说话的。

在工作中取得非凡业绩(一飞冲天)的人物,并不是这个人有多厉害,而是他从上司那里获得了“非同一般的资源”,如大幅度提高的营销费用,特殊的优惠政策,额外增加的人力资源等等。

第二个观点是:对上司管理,对下属负责。

一般人都会认为应该“向下管理,向上负责”。其实这是完全错误的。

如果你是一个管理者,对于下属,你要做的不是管理,而是要对下属的绩效负责,如果你的每一个下属都取得了良好的绩效,你就是一个合格的管理者。为了让下属有绩效,你要给他们资源,你要指导辅助他们。

而对于上司,你如何对上司负责?你没有上司才拥有的“资源”,根本就没有资格和能力“负责”。你能够做的是管理上司----获得上司的理解与支持,获得上司手中的资源。

管理上司不是“与上司搞好关系,或者拍马屁”,而是让你的上司“更高效”。想办法让你的上司更有效率,更有成就,你就能够得到你所想要的资源。

不要再怀疑上司的“能力”,也不要“讨厌或者看不起”上司,上司“不是人”仅仅是一个职位而已。

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第三个观点是:管理没有对错,管理就是解决问题。

你不要在执着于“对与错”,出现问题不要再追究责任,而是要致力于“解决问题”。

这个毛病一定要改,出现问题不要再首先想到追究责任或者免除责任,而是要立即设法解决问题。

希望大家能够在做人方面多向吴晓波学习,做事方面多向陈春花学习。


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