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中国德鲁克陈春花之五:老板为什么怕你学“领导学”?

来源:成都慧人    作者:慧人老边

老板最怕你知道什么?我们听听陈春花老师怎么讲。为方便大家连续阅读,提供前四期文章链接。

中国的德鲁克陈春花之一:从不知自来水为何物的女孩到管理大师

中国的德鲁克陈春花之二:当头棒喝,进入职场你根本就不是“人”

中国德鲁克陈春花之三:职场必须争权夺利

中国德鲁克陈春花之四:一个故事把“态度与能力”讲清楚

陈春花老师的课讲得非常好,有位网友这样留言:“看了网易不少管理类的课,笔记记得最多,对个人触动最大的属陈老师的课,观点清晰,直达要害,引人深思,联想起很多工作中的场景,感谢陈老师。”这不仅是一个网友的观点,大凡听过陈老师课件的人基本上都是这样认为。如果你不信,可以到“网易公开课”搜索“华南理工大学”就能够看到陈老师著名的《如何成为有效的管理者》,很多观众留言,“要学习三遍”,有的人留言“一口气把6小时的视频全部看完”。

中国德鲁克陈春花之五:老板为什么怕你学“领导学”?

可是陈老师也有“走麦城”的时候,她曾经为一个企业讲过一次两天的课程。讲的时候,她自己就意识到“这次课讲坏了”。果不出其然,后来学生打电话也“不满意”,老板“更是后悔不已”。

那么,这到底是怎么一门课,竟然授课者、学生和老板,三方“都不满意”?事实果真如此吗?这到底是一门什么样的课?

让我们听听陈老师自己的讲述。

一位老板打来电话,请我去为他们公司讲一次课。因为当时感觉没有合适的课程,就像给拒绝了(呵呵,这一点要攒一个!陈老师没有合适的课程就不愿意去讲,可是现在市场上“招摇撞骗”的所谓“管理大师”,彷佛没有他们不能上的课,而且动不动就抛出“自己的理论”,一句话,“凡是机场书店播放的视频”,你就当做没有看到。这些大师各领风骚两三年,都是经不起推敲的东西。)

可是老板非常执着,“陈老师,我们还没有请过大学老师给上过课,我们真的都想听,您讲什么都可以,我们就是想听大学老师上课。”

“现在有一门课,叫领导学。”

老板说没有问题,就是想听大学老师上课,讲什么都行。

两天的课程没有问题,他们公司的员工听的非常认真,都说“第一次听大学老师上课,真的非常不错。”

可是我觉得不对,这次课有问题。

果然,过了几天,老板打电话说,“陈老师,你的课讲出问题了。原来员工都把我这个老板当成偶像,都把我当成领导,现在他们学了领导学之后,对我的看法大大改变了。早知如此,就不应该让他们学习领导学。”

老板还是原来的老板,员工还是原来的员工,为什么学了“领导学”之后,就感觉“领导不像领导”了?

领导学有什么魔力让老板在员工心目中的形象“一落千丈”?

我在犹豫,是把这篇文章写道这里就打住,让你知道“学习了领导学能够改变你对老板的看法”就可以了,还是再介绍一下领导学的内容?这是一个问题。

有时候不知道真相也有好处。本来你认为公司不错,老板也不错,你自我感觉也挺好,可是一旦让你“知道真相”,你反而“会感到痛苦”。

《黑客帝国》中的人类其实都是生活在营养液中,通过体能为机器人发电提供能源,但是机器人设计了一套虚拟系统,让人们“以为还是在生活在他们传统的世界中”,在虚拟的世界,他们各有各的职业和身份,他们工作、娱乐,甚至从事非法生意。当然,这不是真实的世界,只是“矩阵”虚拟出来的而已。

但是,尼奥选择了“红色药丸”,他想“了解真相”。

中国德鲁克陈春花之五:老板为什么怕你学“领导学”?

那么,“领导学”就是“红色药丸”,你能够了解老板的“真相”。了解真相后,你或许感觉这样的企业值得你奉献终生,这样的老板值得是一生追随;但是也有另外一个可能,你感觉这样的老板不会把企业带领到光明的前途,你最明智的选择应该是早一点离开。

本来你对现状的满意度极高,可是学了“领导学”,你知道“真相”,究竟是好事还是坏事?你可以想一想,如果你是尼奥,你是选择吃下“蓝色药丸”“一觉醒来”继续过普通人的生活,还是选择吃下“红色药丸”去追中事情的真相?

学习领导学有两个作用:

让你识别你的领导的含金量----是否值得是追随

提高你自己的领导力----拥有追随者

领导与管理不同,领导依靠的是魅力,管理依靠的是权力。管理可以“很强势”“很粗暴”,因为管理“管理不论对错,而是是要解决问题”,而领导则是“让你自愿追随”。

中国德鲁克陈春花之五:老板为什么怕你学“领导学”?

在现实工作中,老板的身份是“管理者”和“领导者”的“两位一体”,在你没有学习领导学的时候,他在你眼中只是“管理者”,他可以凭借他手中拥有的资源(权利)让你不得不“服从”。可是学习了领导学之后,你会发现他距离“领导者还差的很远”,难怪“你瞧不上他”。

中国德鲁克陈春花之五:老板为什么怕你学“领导学”?

只拥有财富而没有魅力的老板,当然惧怕下属学习领导学。原来都是老板居高临下拥有无限权威,可是当下属用“领导人”的标准重新评测他,而得出的结论恰恰是“他距离一个合格领导人还差的远”。这当然不是一个“刚愎自用”“自我膨胀”的“霸道老板”所希望看到的,他可不希望在下属心目中“不过如此”。

如果你是一名管理者,你用领导的标准给自己打一个分,看看你在下属心目中的领导力如何;你也可以用领导力的标准给自己的老板做一个评判,看看老板的领导能力如何。

领导力越来越重要,一个没有领导力的管理者,难以带领团队持续发展。

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在竞争越来越激烈的时代,对管理所知甚少,简直非吃亏不可-----借用萨缪尔森在《经济学》中所说“学习经济学虽然不能让你获得财富,但是如果不学习经济学简直非吃亏不可”。以此共勉。


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