王健林让全国人民一乐的不仅是“赚一个亿的小目标”，还有“让上海迪斯尼20年不盈利”的豪言壮语，有人戏说这是准备截胡。

霸道总裁的理由是：万达游乐园的成本仅仅是上海迪斯尼的九分之一或者八分之一，而游乐设备却多出了一倍，更何况上海迪斯尼乐园有1000多名老外，这笔庞大的管理费直接导致其亏损。且信誓旦旦地说“东京迪斯尼之所以成为海外唯一盈利的乐园，是因为日本没有使用美国人管理，节约了管理成本”。

听了王健林的这番观点，非常为万达集团的未来担心，因为万达虽然是世界500强企业，不断“买买买”，但是骨子里头还是“传统的上世纪的思维”。

华南理工大学教授陈春花这样说中国企业与美国企业之间的差距。

中国企业的思维是价格战，希望用价格的手段把竞争对手全部“杀死”，整个行业最后“只剩我一个”，在没有竞争对手的情况下，自己就可以“独享利润”。而美国的企业则不一样，他们认为同行不是冤家，不是“你死我活”的关系，而是“伙伴”，美国企业不会轻易使用价格战，而是“致力于行业的长期健康发展”。

在上世纪的彩电大战中，长虹抢得先机，通过不断“降价降价”，把整个行业都拖入“整体行业亏损”的地步。长虹为了“把竞争对手全部搞死”，不惜采取“囤积彩管”的策略----长虹把市场上所有的显像管全部买到手囤积起来，让其它彩电厂家“无米下锅”。

但是，长虹自己也没有笑道最后。价格战使长虹自己元气大伤，仅仅依靠价格战搞死对手，而不是致力于产品研发，不是致力于服务，最后当然一蹶不振。当年，长虹可是股市最热门的的股票----任何时候买都是对的，任何时候卖都是错的，永远“涨涨涨”（特定的时间内）。

长虹虽然今天在电器行业威风不再，要知道海尔2015年销售收入1887亿元，而长虹则在2015年则巨亏19亿元。

如果按照长虹的思路，小米在如日中天的时候，应该把“高通”“联发科”的芯片全部“买断囤积起来”。先不说小米是否有能力这样做，就是小米有足够的财力买断高通的芯片，高通都不会允许“小米一股独大”。作为美国企业高通，显然追求的是“手机行业健康持续的发展”----如果中国手机厂家只剩下一家，显然不符合高通的长远利益。

如果中国企业发明了80386芯片（计算机的CPU，采用此芯片的计算机叫386），能够做到免费授权其他厂家生产吗？

你可能觉得这个问题有点奇怪，凭什么自己耗费巨资研发的技术要“授权其他商家免费使用”？

呵呵，这里就不得不钦佩美国企业的逻辑思维了，看看他们是如何营造一个计算机行业长期健康的发展。

英特尔原来的主打产品是存储器（RAM），但是后来发现在市场上竞争不过日本企业，于是英特尔在格鲁夫的带领下开始战略转型：开发计算机的中央处理器CPU。

IBM原来是生产大型机的厂家，本来没有看到个人计算机PC的发展前景。但是，世界上出了一个了不起的天才乔布斯，苹果公司推出的APPLE系列产品大受欢迎。IBM决定进入个人计算机领域，但是苦于自己没有技术，为了尽快推出自己的PC，IBM第一次放下身价使用外人的东西，就是盖茨的操作系统（MS-DOS）和英特尔的CPU（80286芯片）。

这里面就有故事了。

首先盖茨非常聪明，他要求除了IBM使用微软的操作系统之外，微软有权利授权其他计算机厂家（与IBM兼容的机器，兼容机就是这么来的。除了IBMPC，其他戴尔、康柏、AST等都是兼容机）使用自己的操作系统。IBM竟然同意了，就这样把盖茨送上了世界首富的位置。

这绝不是因为IBM“笨”，有好东西为什么不独占啊，其实还是经营理念的原因----IBM考虑的是如何推动整个PC行业的发展，更多的商家进来，就越容易培育PC的市场，也意味着与苹果的对决中更有胜算。后来也验证了IBM战略的正确性，IBM兼容机与苹果电脑相比，拥有绝对领先的市场份额，要知道在当时（苹果著名的只播一次的广告“1984”）市场领先的是苹果电脑。

我们不得不佩服IBM的胸怀。

IBM还有一个要求，就是为了避免“英特尔因为独家拥有80286系列芯片而左右市场的风险”，英特尔必须将芯片技术免费授权另外商家生产。英特尔竟然也痛快答应了，老美的思路就是不一样，好好的肥肉为什么要给别人一口？而且还是免费的。

美国同行企业之间竞争关系，而是伙伴关系，不是“你死我活”的关系，

而是“致力于行业健康发展”的关系。

这就是中国企业和美国企业的本质差别。

看到中国首富王健林如此评价迪斯尼-----我就是让他们20年亏损！真的替中国首富汗颜，这么有钱了怎么还是如此狭隘的思维？虽然拥有了私人飞机，可思维依然是“两碗豆浆，喝一碗倒一碗”的境界。

其实我们希望霸道总裁这样说：我们非常欢迎上海迪斯尼开业，万达也非常看好旅游娱乐行业的发展，万达会学习迪斯尼的成功经验，相信凭借万达一贯的作风和速度，有理由比迪斯尼做的更好。我们万达愿意与迪斯尼一起把更多的欢乐带给中国人民。

王健林还有一句让全国人民蒙羞的话，“那还用看吗？图纸都知道！”

呵呵，不但不虚心学习，而且还“偷窃”了迪斯尼的图纸！做旅游文化产业，还有一点尊重知识产权的基本意识吗？

决定一个企业能够到达的高度和能够发展的历史，是企业的精神。从王健林的言语中，对知识产权的不尊重，对竞争对手的“杀意”，这样的万达能走多远？

王健林，真的欠迪斯尼一个道歉----说一说你的图纸是哪里来的？

欣赏迪斯尼，不是“崇洋媚外”，而做任何事情“证明中国人行”则是一种“狭隘”的观点了，毕竟万达通过并购，已经收购AMC，不知道他的这番言论是不是会“激发美国人的民族自豪感”？

杨元庆在联想收购IBM的个人电脑业务后，估计他不会在公开场合讨论“中国人”“美国人”如何如何之类的问题。

中国企业家，在个人财富积累之后，人文精神亟待补课。